Apa pengertian dari cost benefit analysis dalam pendidikan?

Cost benefit analysis atau analisis cost benefit sering digunakan untuk menganalisis peraturan usaha. Cost benefit analysis adalah perhitungan yang dilaksanakan bersama dengan menjumlahkan kegunaan sebuah kondisi atau tindakan dan kemudian kurangi biaya yang tentang dan pengambilan tindakan tersebut.

Sebagian konsultan atau analis juga membangun tipe cost benefit analysis ini bersama dengan menetapkan nilai dolar terhadap barang bukan berwujud, layaknya fungsi dan biaya yang berkenaan bersama dengan tinggal di kota eksklusif.

Cost benefit analysis adalah proses yang digunakan untuk mengukur kegunaan berasal dari peraturan atau pengambilan tindakan. Pendasaran cost benefit analysis mengenakan metrik keuangan layaknya pendapatan dan juga biaya yang dihemat.

CBA juga mampu mencakup fungsi dan biaya bukan berwujud atau pengaruh berasal dari peraturan layaknya kinerja karyawan ataupun kepuasan pelanggan.

Dengan mempertimbangkan semua opsi dan potensi peluang yang terlewat, analisis cost benefit alias CBA ini lebih menyeluruh dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik.

Pengertian Cost Benefit Analysis

Cost benefit analysis merupakan proses pembandingan biaya yang diperhitungkan bersama dengan fungsi yang berhubungan erat bersama dengan penentuan aturan, untuk menetapkan apakah peraturan yang ditentukan tersebut disesuaikan atau bukan berasal dari sudut pandang usaha.

Sedangkan yang dimaksud dengan biaya yaitu kelemahan-kelemahan yang berpotensi muncul berasal dari ketetapan yang ditentukan. Bersama kata lain, cost benefit analysis bisa diartikan sebagai metode penghitungan semua biaya berasal dari suatu aktivitas usaha atau suatu ketetapan.

Jika dari analisis tersebut ditemukan bahwa benefit lebih tinggi berasal dari cost atau biaya, maka bisa dikatakan ketetapan itu udah tepat. Adapun jikalau biaya lebih besar berasal dari fungsi, ketentuan itu signifikan wajib ditinjau lagi.

Metode itu merupakan cara penentuan ketetapan berdasarkan knowledge yang paling berlimpah diterapkan. Baik oleh suatu corporate yang besar ataupun start up. Tapi, secara generik, metode ini juga bisa digunakan untuk menentukan peraturan yang bukan terkait bersama dengan corporate atau usaha.

Istilah cost benefit analysis digunakan pertama kali oleh Jules Dupuit; seorang insinyur asal Prancis melalui artikel yang ditulisnya pada tahun 1848 bersama dengan judul On the Measurement of the Utility of Public Works.

Ia menggunakan konsep dasar ini untuk menghitung jumlah korban runtuhnya jembatan yang sedang dibangun dirinya. Dupuit kemudian menggarisbawahi konsep-konsep dari evaluasinya, dan kemudian diperbaiki dan menjadi populer pada akhir tahun 1800-an oleh seorang ekonom Inggris, Alfred Marshall.

Biaya yang terlibat dalam CBA termasuk hal-hal berikut ini:

• Biaya langsung seperti biaya tenaga kerja langsung untuk produksi, persediaan, bahan baku dan biaya produksi.
• Perhitungan biaya tidak langsung, termasuk listrik, biaya administrasi, sewa, utilitas.
• Biaya pengambilan keputusan tidak berwujud, seperti: B. Dampak pada pelanggan, karyawan atau lead time.
• Ditambah Biaya Peluang seperti investasi alternatif, membeli fasilitas versus konstruksi.
• Biaya risiko potensial seperti risiko peraturan, persaingan, dan dampak lingkungan.

Manfaat dari cost benefit analysis yaitu di antaranya:

• Pendapatan & penjualan semakin tinggi berdasarkan peningkatan produksi atau produk baru
• Manfaat tidak berwujud, misalnya peningkatan keselamatan & moral karyawan, dan kepuasan pelanggan lantaran penawaran produk yang ditingkatkan atau pengiriman lebih cepat
• Keunggulan kompetitif atau pangsa pasar yang diperoleh menjadi output berdasarkan keputusan

Seorang analis atau manajer proyek wajib menerapkan pengukuran moneter buat seluruh item pada daftar cost benefit. Ini perlu dilakukan menggunakan sangat berhati-hati untuk tidak meremehkan porto atau melebih-lebihkan manfaat.

Pendekatan konservatif, dengan sengaja menghindari bias subjektif saat menghitung perkiraan, paling cocok untuk menilai nilai ketika analisis biaya-manfaat menghitung dan menganalisis analisis biaya-manfaat.

Hasil dari biaya dan manfaat agregat perlu dibandingkan secara kuantitatif untuk menentukan apakah manfaatnya lebih besar daripada biayanya, jika demikian maka keputusan rasional adalah melanjutkan proyek.

Jika tidak, perusahaan harus meninjau proyek untuk melihat apakah mereka dapat melakukan penyesuaian untuk meningkatkan manfaat atau mengurangi biaya agar proyek dapat berjalan, jika tidak, perusahaan kemungkinan besar harus menghindari proyek tersebut.

Sejumlah Perkiraan dan Batasan Analisis Cost Benefit

Karena analisis biaya-manfaat adalah proses penghitungan biaya dan manfaat, sejumlah prakiraan dibangun ke dalam proses, sehingga hasilnya dapat dipertanyakan jika ada prakiraan yang tidak akurat.

Jadi apa batasan analisis biaya manfaat Untuk proyek dengan pengeluaran modal kecil hingga menengah dan waktu penyelesaian yang singkat hingga menengah, analisis biaya manfaat yang menyeluruh mungkin cukup untuk membuat keputusan yang rasional.

Untuk proyek yang sangat besar dengan lead time yang lama, analisis biaya manfaat adalah analisis yang bisa gagal. Mengapa? Karena masalah keuangan penting seperti inflasi, suku bunga, arus kas variabel, dan nilai uang sekarang mungkin tidak dipertimbangkan.

Metode alternatif analisis anggaran modal, termasuk nilai sekarang bersih, mungkin lebih tepat untuk situasi saat ini.Konsep nilai sekarang menyatakan bahwa sejumlah uang lebih berharga hari ini daripada menerima jumlah itu di masa depan karena Anda dapat menginvestasikan uang hari ini di cara yang memberi kita penghasilan bisa.

Akan tetapi, menggunakan sejumlah jenis contoh yg dipakai pada melakukan cost benefit analysis, terdapat sejumlah prakiraan yang dibangun ke pada contoh.

Analisis biaya manfaat yang diperkirakan mencakup pendapatan atau penjualan masa depan dan jumlah pengembalian alternatif, biaya yang diharapkan dan arus kas masa depan yang diharapkan, sehingga analisis ini sangat cocok untuk proyek jangka panjang.

Cara menghitung Cost Benefit Analysis

Langkah-langkah untuk menerapkan cost benefit analysis untuk sebuah perusahaan antara lain:

1. Buatlah Kerangka Analisis dari Cost Benefit Analysis

Kerangka ini memiliki bentuk yang berbeda-beda, tergantung dari spesifikasi sebuah perusahaan. Lakukan identifikasi terhadap tujuan yang hendak Anda tuju. Misalnya mencari tahu apa yang diperlukan perusahaan untuk meraih kesuksesan. Target yang ditetapkan merupakan hal yang penting dalam membuat interpretasi hasil analisis.

Kemudian putuskan matriks seperti apa yang hendak dipakai dalam menjalankan analisis. Tentu saja Anda perlu untuk menentukan sebuah nilai dari biaya dan manfaat yang dimiliki dengan nominal uang. Hal tersebut bertujuan untuk memutuskan biaya yang harus keluar dengan pertimbangan manfaat yang didapat.

1. Melakukan Identifikasi Biaya dan Manfaatnya

Langkah selanjutnya adalah melakukan identifikasi biaya yang dikeluarkan dan keuntungan yang didapatkan. Pada tahap ini, Anda dapat membuat daftar biaya dan daftar manfaat.

Biaya-biaya yang pada umumnya dihitung dalam cost benefit analysis formula adalah:

• Biaya langsung (direct cost), terdiri dari biaya bahan baku, biaya manufaktur, biaya pekerja, dan biaya inventaris.
• Biaya tidak langsung (indirect cost), terdiri dari biaya air, biaya sewa, biaya listrik, dan biaya lain yang menyangga operasional perusahaan. 
• Biaya tidak teraba (intangible cost), adalah biaya yang cukup rumit untu ditentukan. Misalnya adalah kepuasan pelanggan yang menurun setelah penerapan program layanan baru .
• Biaya peluang (opportunity cost), adalah jumlah keuntungan yang diperoleh dari sebuah strategi bisnis dibandingkan dengan strategi yang lain.

Adapun manfaat yang perlu diperhitungkan dalam cost benefit analysis antara lain:

• Manfaat langsung (direct benefit), adalah peningkatan pendapatan atau penjualan dari sebuah produk baru yang diciptakan.
• Manfaat tidak langsung (indirect benefit), merupakan peningkatan keinginan konsumen pada sebuah brand.
• Manfaat tidak teraba (intangible benefit), contohnya moral karyawan yang kian membaik karena keuntungan perusahaan meningkat.
• Manfaat kompetitif (competitive benefit), adalah manfaat yang memiliki pengaruh terhadap daya saing. Contohnya, dinobatkan sebagai 3 perusahaan terbesar dalam industri yang sedang berjalan.

1. Menetapkan Nilai dari Biaya dan Manfaat yang Ada

Manfaat dan biaya yang muncul akan lebih mudah apabila dihitung dalam bentuk mata uang. Terlebih dulu, Anda harus menentukan mata uang yang digunakan. Seluruh biaya dan manfaat mesti dihitung.

1. Menghitung dan Membandingkan Total Nilai Biaya dan Manfaat

Apabila seluruh biaya dan manfaat sudah mempunyai nilai dalam mata uang, tahap selanjutnya yaitu melakukan penghitungan dan pembandingan jumlah keduanya. Jika jumlah manfaat melebihi jumlah biaya, Anda dapat menjalankan proyek tersebut. Namun, jika jumlah biaya lebih tinggi dari jumlah manfaat, maka lebih baik proyek tersebut dipertimbangkan kembali.

Demikianlah penjelasan mengenai cost benefit analysis, mulai dari pengertian dan cara menghitungnya. Semoga memberikan manfaat bagi Anda.

Kelola Cost Benefit dengan Mekari Talenta

Talenta adalah salah satu merk HRIS (human resources information system), yakni software (perangkat lunak) untuk manajemen sumber daya manusia. Software HRIS biasanya bertujuan mengurangi beban kerja administrasi di bidang penggajian, perpajakan karyawan, absensi, dan performance appraisal.

Sehingga hadirnya Mekari Talenta memberikan solusi dengan menghadirkan aplikasi manajemen proyek yang dapat diakses secara online. Dengan fitur manajemen proyek ini, manajemen tugas karyawan akan lebih aman dan tertarget dengan efisien dalam satu platform saja. Selain itu, Talenta menawarkan berbagai keuntungan lainnya yang dapat ditemukan pada tautan berikut: https://www.talenta.co/fitur/aplikasi-penilaian-kinerja-karyawan/manajemen-tugas-proyek/.

Talenta menggunakan business model managed subscription, jadi anda berlangganan secara tahunan ke Talenta untuk menggunakan software ini. Tidak bisa bayar sekali didepan lalu pakai selamanya.

Selain itu, semua data yang ada di dalam aplikasi timesheet Mekari Talenta akan terjamin keamanannya, karena kami memiliki kualitas keamanan standar ISO 27001 yang setara dengan bank. Fitur timesheet ini dapat diakses secara online dimanapun Anda berada, sehingga Anda dapat dengan mudah memonitoring dan mengontrol tugas karyawan dengan lebih mudah. Anda dapat mengunjungi tautan berikut untuk mengetahui benefit lainnya https://www.talenta.co/fitur/attendance-management/aplikasi-online-timesheet/.

Talenta juga menggunakan teknologi enkripsi sehingga data-data yang tersimpan tidak akan dapat dilihat oleh pihak yang tidak berwenang.

Fitur Mekari Talenta:

Berikut beberapa fitur utama yang dapat membantu HR dalam mengelola sumber daya manusia suatu perusahaan.

• Software attendance management: untuk mengelola cuti, absen, jadwal shift kerja, perhitungan lembur dan timesheet karyawan.
• Aplikasi absensi online: untuk mengelola kehadiran karyawan tanpa perlu menggunakan mesin fingerprint.
• Aplikasi HRIS: untuk mengelola database karyawan, proses rekrutmen hingga manajemen aset.
• Software payroll: untuk melakukan penggajian lebih efisien dengan perhitungan yang akurat dan cepat.
• Aplikasi slip gaji: untuk mengelola slip gaji karyawan dengan lebih aman dan mudah diakses kapan saja dan dimana saja.

Dengan fitur – fitur ini, HR dapat mengelola rekrutmen karyawan dengan lebih mudah, mulai dari job listing, penjadwalan interview, hingga onboarding hanya dalam satu aplikasi yang terintegrasi dan berbasis online.

Tertarik mencoba Talenta secara gratis? Kunjungi Talenta.co sekarang juga!