Show
EF Dhafi Quiz Find Answers To Your Multiple Choice Questions (MCQ) Easily at ef.dhafi.link. with Accurate Answer. >>
Ini adalah Daftar Pilihan Jawaban yang Tersedia :
Jawaban terbaik adalah B. Analisis pangsa pasar. Dilansir dari guru Pembuat kuis di seluruh dunia. Jawaban yang benar untuk Pertanyaan ❝Perencanaan produksi yang bertujuan memenuhi kebutuhan pasar memerlukan kegiatan ...❞ Adalah B. Analisis pangsa pasar. Apa itu ef.dhafi.link??ef.dhafi.link Merupakan situs pendidikan pembelajaran online untuk memberikan bantuan dan wawasan kepada siswa yang sedang dalam tahap pembelajaran. mereka akan dapat dengan mudah menemukan jawaban atas pertanyaan di sekolah. Kami berusaha untuk menerbitkan kuis Ensiklopedia yang bermanfaat bagi siswa. Semua fasilitas di sini 100% Gratis untuk kamu. Semoga Situs Kami Bisa Bermanfaat Bagi kamu. Terima kasih telah berkunjung.
Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan? – Dalam ilmu administrasi, ada istilah perencanaan produksi. Ini juga merupakan poin penting yang perlu dipelajari dan kemudian harus dioperasikan dalam kegiatan produksi perusahaan. Oleh karena itu, petugas terkait harus memahami apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi. Perencanaan produksi yang bertujuan memenuhi kebutuhan pasar memerlukan kegiatan analisis pangsa pasar. Perencanaan produksi mengacu pada produk yang akan dibuat. Mekanisme perencanaan produksi adalah membuat perutean, penjadwalan, dan pengiriman. Dalam perencanaan produksi, kita harus tahu tujuan dari produk yang akan kita buat. Misalnya, produk makanan milenial adalah produksi yang tepat perencanaan analisis boot pasar. Tujuan Perencanaan ProduksiTujuan rencana produksi:
Fungsi Rencana ProduksiFungsi perencanaan dan kontrol produksi adalah:
Mengarahkan Penyusunan dan Pelaksanaan Jadwal ProduksiTujuan dan fungsi perencanaan prediksi permintaan produk, dinyatakan dalam jumlah produk sebagai fungsi waktu. Pantau permintaan aktual, bandingkan dengan prediksi persyaratan sebelumnya dan merevisi prognosis ketika penyimpangan terjadi. Atur ukuran hemat barang barang pada bahan baku yang akan dibeli. Menyiapkan sistem inventarisasi ekonomi, menetapkan persyaratan produksi dan tingkat inventaris pada waktu-waktu tertentu. Monitor pesawat inventaris, bandingkan dengan rencana persediaan dan revisi rencana produksi pada waktu yang ditentukan. Buat jadwal produksi, penugasan, dan pengisian mesin dan tenaga kerja terperinci. Proses Perencanaan ProdukRencana produk mengidentifikasi portofolio produk yang dikembangkan dan waktu pengantar pasar. Proses perencanaan mempertimbangkan kemungkinan untuk pengembangan produk, yang telah ditentukan oleh banyak sumber, termasuk yang diusulkan pemasaran, penelitian, pelanggan, tim pengembangan produk dan analisis superioritas pesaing. Rencana produk harus diperbarui secara berkala untuk mengakomodasi perubahan dan perkembangan yang ada. Untuk mengembangkan rencana produk dan pernyataan misi proyek perlu 5 (lima) tahap proses: Mengidentifikasi PeluangKemungkinan mencakup sejumlah 4 (empat) jenis proyek pengembangan produk, yaitu:
Identifikasi peluang dapat dilakukan dengan:
Mengevaluasi dan Memprioritaskan ProyekEmpat perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang untuk produk baru dalam kategori produk yang ada adalah: Strategi kompetitif Perusahaan adalah pendekatan pasar dan produk fundamental dengan mengarahkan pesaing. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang. Secara umum, Perusahaan melakukan diskusi di tingkat manajemen, adalah kompetensi strategi dan membantu persaingan. Beberapa kemungkinan strategi untuk diterapkan:
Departemen Pasar di Segmen memungkinkan perusahaan untuk mempertimbangkan langkah-langkah dan kekuatan pesaing dari produk perusahaan saat ini berdasarkan pada kelompok pelanggan yang jelas. Mengaitkan pesaingnya sendiri dan real estat di segmen akan membantu perusahaan menghargai kemungkinan produk yang kelemahan lini produk dan mereka yang menggunakan kelemahan dari penawaran pesaing. Dalam teknologi intensif bisnis, keputusan perencanaan utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi dasar baru dalam lini produk. Platform produk adalah serangkaian aset yang dibagi menjadi satu set produk. Platform yang efektif dapat memberikan kesempatan bahwa variasi derivatif produk lebih cepat dan lebih mudah, yang menyediakan setiap produk fungsi dan fungsi yang diinginkan oleh pasar utama. Keputusan yang berkaitan dengan platform produk terkait dengan upaya pengembangan produk Perusahaan dan memutuskan teknologi mana yang digunakan untuk produk baru. Teknik untuk pengembangan teknologi koordinasi dengan perencanaan produk adalah kartu jalur teknologi. Kartu jalur teknologi adalah cara untuk menunjukkan ketersediaan yang diharapkan dan penggunaan di masa depan dari berbagai teknologi yang relevan untuk produk geousnese. Evaluasi Peluang Produk Baru Secara FundamentalBeberapa kriteria untuk evaluasi peluang produk baru pada dasarnya:
Metode pemerataan portofolio termasuk portofolioCopping sesuai dengan dimensi yang berguna, sehingga manajer menganggap efek dari keputusan perencanaan. Pendekatan pemetaan yang diusulkan oleh Cooper et al (1998) melibatkan langkah-langkah seperti risiko teknis, laporan keuangan, ataktivitas pasar dan sebagainya. Pengalokasian Sumber Daya dan Perencanaan WaktuPerencanaan agregasi akan membantu perusahaan secara efisien dalam penggunaan sumber daya dengan mengambil proyek yang memadai untuk diselesaikan pada sumber daya yang dianggarkan. Penentuan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan faktor-faktor:
Penyelesaian Perancangan Proyek PendahuluanFase ini terjadi setelah proyek disetujui, tetapi sebelum sumber daya penting digunakan. Kegiatan ini mencakup tim lintas-fungsi yang disebut tim inti bernama Tim Inti. Pada titik ini, pernyataan lebih banyak peluang ditulis ulang sesegera mungkin sebagai pernyataan tampilan produk. Tujuan yang didefinisikan dalam pernyataan visi produk terkadang sangat umum. Untuk memberikan instruksi yang jelas untuk organisasi pengembangan produk, tim biasanya merumuskan definisi yang lebih rinci tentang target pasar dan asumsi berdasarkan tim pengembangan operasional. Keputusan dapat ditemukan dalam pernyataan misi. Pernyataan misi meliputi:
Asumsi dan batas diperlukan agar pengembangan teknis produk lebih diarahkan. Masalah yang perlu dipertimbangkan dalam deklarasi asumsi dan batasan:
Merefleksikan Hasil Dengan ProsesLangkah terakhir perencanaan dan proses strategi harus meminta tim sejumlah pertanyaan untuk mengharapkan kualitas hasil dan proses. Karena pernyataan misi adalah pegangan untuk tim pembangunan, pemeriksaan realitas harus dilakukan oleh proses pengembangan. Langkah awal ini adalah waktu untuk membaik. Demikian sedikit pembahasan mengenai Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan? semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂 Baca juga artikel lainnya tentang: |