Pertanyaan analisis laporan kinerja KEUANGAN SPM

SOAL ESSAY AKUNTANSI INTERNASIONAL BAB 7,8,9

1.    Sebutkan dan jelaskan dua pendekatan yang diajukan sebagai solusi yang mungkin digunakan untuk mengatasi permasalahan yang terkait dengan laporan keuangan lintas batas !

      Jawab :

-   rekonsiliasi, perusahaan asing dapat menyusun laporan keuangan dengan menggunakan standar akuntansi negara asal, tetapi harus menyediakan rekonsiliasi antara ukuran-ukuran akuntansi yang penting (seperti laba bersih dan ekuitas pemegang saham) di negara asal dan di negara dimana laporan keuangan dilaporkan.

-        Pengakuan bersama (yang juga disebut sebagai “imbal balik” / resiprositas)

Pengakuan bersama terjadi apabila pihak regulator di luar negara asal menerima laporan keuangan perusahaan asing yang didasarkan pada prinsip-prinsip negara asal.

2.  Sebutkan enam organisasi yang telah menjadi pemain utama dalam penentuan standar akuntansi internasional dan dalam mempromosikan akuntansi internasional !

Jawab :

-         Badan Standar Akuntansi Internasional (IASB)

-         Komisi Uni Eropa (EU)

-         Organisasi Internasional Komisi Pasar Modal (IOSCO)

-         Federasi Internasional Akuntan (IFAC)

-   Kelompok Kerja Ahli Antar Pemerintah Perserikatan Bangsa-bangsa atas Standar Internasional Akuntansi dan Pelaporan (International Standars of Accounting and Reporting -- ISAR), bagian dari  Konferensi Perserikatan Bangsa-bangsa dalam Perdagangan dan Pembangunan (United Nations  Conference on Trade and Development  –  UNCTAD)

-  Kelompok Kerja dalam Standar Akuntansi Organisasi Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (Kelompok Kerja OEDC)

3.      Apa tujuan dari analisa laporan keuangan ?

Jawab :

Tujuan analisa laporan keuangan adalah untuk menentukan estimasi dan prediksi yang paling mungkin mengenai kondisi dan kinerja perusahaan pada masa mendatang.

4.      Sebutkan empat dimensi utama pembuatan model usaha dalam akuntansi internasional !

Jawab :

-         Mengidentifikasi faktor-faktor utama yang relevan terhadap kemajuan perusahaan di masa depan.

-       Merumuskan teknik yang memadai untuk meramalkan perkembangan masa depan dan menganalisis  kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan diri atau memanfaatkan perkembangan tersebut.

-         Mengembangkan sumber-sumber data untuk mendukung pilihan-pilihan strategis.

-         Mentranslasikan pilihan-pilihan tertentu menjadi serangkaian tindakan yang spesifikasi.

5.      Apa yang dimaksud dengan analisis WOTS-UP ?

Jawab :

Analisis WOT-UP adalah analisis yang menyangkut kekuatan dan kelemahan perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan operasi perusahaan. Alat keputusan ini digunakan dalam sistem perencanaan strategi dimana seluruhnya bergantung pada kualitas informasi tentang lingkungan internal dan eksternal suatu perusahaan.

6.   Jelaskan tiga strategi teknologi informasi global, yang masing-masing berhubungan dengan jenis organisasi multinasional tertentu !

Jawab :

·      Penyebaran rendah dengan sentralisasi yang tinggi. Digunakan oleh organisasi yang lebih kecil  dengan operasi bisnis internasional yang terbatas dan system informasi domestik mendominasi kebutuhan

·     Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang rendah. Anak perusahaan lokal diberi kendali yang signifikan atas pengembangan strategi teknologi infomasi dan system terkait mereka sendiri.

·        Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang tinggi. Disini strategi teknologi informasi global lokal dijalankan oleh perusahaan global dengan aliansi strategi di seluruh dunia. System informasi dirancang untuk mencerminkan kebutuhan perusahaan yang disesuaikan dengan keadaan lokal.

7.      Sebutkan tiga kurs yang dapat digunakan ketika menyusun draft anggaran operasional pada awal periode !

Jawab :

-          Kurs spot yang berlaku ketika anggaran disusun

-          Suatu kurs yang diperkirakan akan berlaku pada akhir periode anggaran (kurs proyeksi)

-          Kurs pada akhir periode jika anggaran disesuaikan jika kurs berubah (kurs penutupan)

8.      Sistem evaluasi kinerja yang dirancang dengan tepat tepat memungkinkan manajemen puncak untuk ?

Jawab :

·         Mempertimbangkan profitabilitas operasi yang ada.

·         Menentukan area yang memiliki kinerja tidak seperti yang diharapkan

·         Mengalokasikan sumber-sumber daya perusahaan yang terbatas dengan produktif.

·         Mengevaluasi kinerja manajemen.

·         Memastikan perilaku manajemen konsisten dengan prioritas strategi.

9.      Mengapa laporan dari operasi luar negeri perusahaan multinasional AS umumnya ditranslasikan ke dalam nilai ekuivalen ?

Jawab :

Agar para manajer kantor pusat di AS melakukan evaluasi terhadap investasi mereka dalam dolar

10.  Apa perbedaan sistem pengendalian manajemen dengan sistem pengendalian keuangan ?

Jawab :

Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan cara yang paling efektif dan paling efisien, sedangkan sistem pengendalian keuangan merupakan sistem pengukuran kuantitatif dan komunikasi yang memfasilitasi pengendalian.

Page 2

Latihan Soal Pilihan Ganda Tentang Sistem Pengendalian Manajemen Lengkap Jawaban 

1. Berikut ini yang bukan menjadi karakteristik manajer yang baik adalah …a. Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai konsep dan praktik. b. Mau turun ke lapangan untuk mengetahui permasalahan yang terjadi. c. Menjadi contoh yang baik bagi bawahannya.

   d. Sangat berorientasi terhadap tujuan divisinya bukan tujuan perusahaan.

2. Di bawah ini yang merupakan prinsip perencanaan dalam suatu organisasi adalah …. a. Kontribusi terhadap penciptaan laba. b. Retorika perencanaan c. Pengendalian.

   d. Efisiensi perencanaan.

3. Kumpulan dari dua atau lebih komponen yang saling bekerja sama dan berhubungan untuk mencapai tujuan tertentu, merupakan pengertian …. a. Siklus. b. Sistem. c. Fungsi.

   d. Skema.

4. Salah satu output dari proses pengorganisasian adalah .... a. Anggaran b. Tjuan organisasi. c. Struktur organisasi

   d. Target kinerja individu.

5. Manajer harus bisa mempengaruhi bawahan untuk bekerja sesuai dengan tugasnya masing-masing secara maksimal dalam upaya pelaksanaan tujuan yang sudah direncanakan adalah fungsi a. Perencanaan. b. Pengorganisasian. c. Penggerakan.

   d. Pengendalian.

6. Sekarang ini terjadi pergeseran paradigma bahwa tujuan perusahaan tidak semata-mata profit tetapi juga aspek yang memperhatikan lingkungan eksternal yang tercermin dalam kegiatan …. a. Pembayaran pajak. b. Customer care hotline. c. Corporate social responsibility (CSR).

   d. Pemenuhan dan perlindungan hak karyawan.

7. Elemen utama pengendalian menurut Anthony & Govindarajan (2007) adalah… a. Detector – assessor – affector - communication network. b. Affector – assessor – communication network - controller. c. Assesor – controller - detector – system network.

   d. Evaluator – assessor – detector – system network.

8. Tipe pengendalian yang juga disebut pengendalian desentralisasi adalah …. a. Pengendalian hasil b. Pengedalian tindakan. c. Pengendalian personil

   d. Pengendalian lingkungan.

9. Komponen operasi yang terpasang terus menerus, pengendalian manajemen dipengaruhi manusia, keyakinan yang memadai terhadap pencapaian tujuan organisasi merupakan konsep dasar yang harus dipahami untuk … a. Melakukan sistem pengendalian. b. Menentukan tipe pengendalian. c. Merancang sistem pengendalian.

   d. Mengevaluasi pengendalian.

10. Tipe pengendalian yang sebaiknya dilakukan pertama kali sebelum melakukan pengendalian yang lain adalah pengendalian … a. Tindakan. b. Hasil. c. Personil.

    d. Lingkungan.

11. Agar suatu organisasi tidak hanya mengeksploitasi manfaat yang didapatkannya saja, namun organisasi tersebut harus juga memberikan manfaat secara langsung kepada lingkungan di sekitarnya merupakan tujuan kegiatan …. a. Pengukuran kinerja balance-score card b. Corporate social responsibility (CSR). c. Sustainability reporting.

    d. Efisiensi produksi.

12. Sistem pengendalian yang baik harus mempertimbangkan aspek … a. Berorientasi jangka pendek. b. Ekonomis saja. c. Ketercapaian tujuan organisasi.

    d. Inovasi incremental.

13. Pemanfaatan jasa asuransi oleh suatu perusahaan merupakan pengendalian preventif dengan cara …. a. Membagi risiko b. Mengeliminasi aktivitas. c. Otomatisasi.

    d. Sentralisasi.

14. Strategi yang bertujuan mengurangi skala organisasi untuk kepentingan efisiensi dan meningkatkan kinerja adalah strategi …. a. Stabilitas b. Kombinasi. c. Pengurangan.

    d. Eliminasi.

15. Dalam upaya membangun komunikasi dengan konsumen dibuatlah sebuah sistem yang mengintegrasikan kegiatan komunikasi pemasaran yang mencakup aktivitas-aktivitas sebelum penjualan dan setelah penjualan, yaitu … a. E-commerce. b. Customer relationship management (CRM) c. After-sales service.

    d. Marketing-mix.

16. Program dan target pemasaran hendaknya dijalankan selaras. Untuk target pasar golongan masyarakat kelas menengah ke bawah yang lebih ditonjolkan adalah …. a. Kemasan produk yang menarik. b. Citra produk yang berkualitas tinggi. c. Harga produk yang murah.

    d. Promosi yang ekspansif.

17. Kemampuan manajerial yang dimiliki seseorang termasuk faktor produksi …. a. Sumber daya fisik. b. Tenaga kerja. c. Modal.

    d. Kewirausahaan.

18. Manajemen sediaan (inventory) dengan konsep just in time (JIT) memiliki manfaat sebagai berikut yaitu .... a. Meminimalisir biaya-biaya yang dapat ditimbulkan karena menyimpan barang terlalu lama di gudang. b. Memastikan jumlah sediaan tersedia dalam jumlah besar sehingga mengurangi risiko keterlamabatan pengiriman dari pemasok. c. Menyegerakan sediaan yang masuk pertama akan keluar pertama untuk menghindari keusangan.

    d. Memaksimalkan fungsi pengendalian dengan cara mengatur distribusi sediaan.

19. Berikut yang bukan merupakan karakteristik organisasi nonprofit yaitu … a. Tidak ada pembagian kepemilikan. b. Pemerintah berhak mengambil alih jika ada masalah hukum. c. Manajemen kolaboratif, kebersamaan & gotong royong.

    d. Berorientasi pada penciptaan kemakmuran pemiliknya.

20. Kegunaan anggaran selain untuk memperjelas perencanaan strategis, alat koordinasi dan komunikas antarlini organisasi, pembagian tanggung jawab, adalah sebagai …. a. Dasar penilaian kinerja. b. Bentuk pertanggungjawaban manajemen c. Output pengendalian organisasi.

    d. Bukti realisasi kegiatan.

21. Bagian anggaran berdiskusi dengan pengusul anggaran membahas proposal anggaran yang diajukan dengan berbagai asumsi dan dibandingkan pula dengan realisasi anggaran periode sebelumnya adalah salah satu urutan penyusunan anggaran dalam tahap …. a. Pengajuan proposal anggaran. b. Negosiasi. c. Review.

    d. Revisi.

22. Di bawah ini yang termasuk bentuk kompensasi adalah … a. Gaji, tunjangan, lelang jabatan. b. Bonus, jaminan kesehatan dan keselamatan kerja, jenjang karir yang baik. c. Kenyamanan bekerja, fasilitas, rotasi.

    d. Rentang kendali manajemen, bonus liburan, asuransi kesehatan

23. Tujuan sistem pengendalian manajemen sumber daya manusia pada kegiatan rekrutmen adalah … a. Memastikan bahwa kegiatan rekrutmen berjalan efisien b. Mengupayakan rekrutmen diikuti oleh banyak peserta c. Mendapatkan personil sesuai spesifikasi yang dibutuhkan.

    d. Mengawasi penggunaan keuangan sesuai dengan anggaran yang sudah dibuat.

24. Berikut adalah faktor penyebab kegagalan proses rekrutmen dan seleksi … a. Tingkat kompetisi yang tinggi. b. Unsur kekerabatan diutamakan. c. Banyaknya jumlah pelamar.

    d. Kompensasi yang rendah

25. Unit aktivitas organisasi yang menjalankan fungsi kegiatannya dengan mengeluarkan sejumlah biaya, namun manfaat yang diberikan tidak dapat secara langsung dihitung dalam suatu satuan uang yang jelas disebut dengan … a. Pusat pertanggungjawaban biaya. b. Pusat pertanggungjawaban pendapatan. c. Pusat pertanggungjawaban laba.

    d. Pusat pertanggungjawaban ekuitas.

26. Suatu analisis yang digunakan untuk dapat melihat pengaruh-pengaruh yang akan terjadi akibat terjadinya perubahan variabel-variabel masukan dalam analisis risiko keuangan adalah … a. Analisis sensitivitas. b. Analisis cost- volume- profit. c. Analisis fundamental.

    d. Analisis portofolio.

27. Menurut Kaplan & Norton (1996) balance scorecard menggunakan empat pendekatan pengukuran yaitu …. a. Finansial, pelanggan, proses bisnis & internal, inovasi & pembelajaran b. Nilai perusahaan, pelanggan, inovasi & pembelajaran, jaringan c. Proses bisnis & internal, pemasok, pelanggan, lingkungan organisas

    d. Pelanggan, kinerja keuangan, supply-chain management, difusi inovasi.

28. Pengukuran kinerja dengan membandingkan anggaran dan realisasinya dapat menggunakan analisis … a. Rasio keuangan b. Tren c. Regresi.

    d. Varians

29. Menurut PSAK no. 45, komponen laporan keuangan yang harus ada di perusahaan nirlaba adalah … a. Neraca. b. Laporan laba rugi. c. Laporan arus kas.

    d. Laporan prospektus.

30. Bentuk laporan keuangan organisasi nonprofit yang tidak terdapat dalam format laporan keuangan organisasi profit adalah … a. Laporan posisi keuangan. b. Laporan arus kas. c. Laporan aktivitas.

    d. Catatan atas laporan keuangan.

31. Prinsip pembatasan penggunaan sumber daya yang digunakan dan dimanfaatkan untuk kepentingan tertentu sampai batas waktu dan penggunaan yang telah ditetapkan pada akuntansi organisasi nirlaba disebut prinsip pembatasan …. a. Permanen. b. Temporer. c. Tetap.

    d. Terikat.

32. Sesuai dengan karakteristiknya, metode pencatatan akuntansi yang dapat digunakan oleh organisasi nirlaba adalah ... a. Cash basis saja. b. Accrual basis saja. c. Cash & accrual basis saja.

    d. Cash, accrual, dan modified accrual basis.

33. Berikut yang merupakan sumber pendanaan organisasi nonprofit adalah … a. Setoran pemilik b. Donasi masyarakat. c. Penawaran saham.

    d. Obligasi.

34. Metode penilaian kinerja yang dilakukan dengan mengukur kinerja berdasarkan pencapaiannya atas tujuan-tujuan spesifik yang telah ditentukan sebelumnya adalah … a. Multiperson comparison b. Management by objective c. Written essays

    d. Critical incidents.

35. Sistem kompensasi harus memenuhi konsep keadilan yang memiliki 3 fitur utama menurut Jackson et al. (2010) yaitu… a. Distributif, prosedural, interaksional. b. Partisipatif, distributif, prosedural. c. Fungsional, prosedural, interaksional

    d. Proporsional, interaksional, partisipatif.

36. Output akuntansi sebagai bagian dari sistem pengendalian manajemen keuangan adalah … a. Laporan keuangan. b. Anggaran c. Neraca.

    d. Laporan audit

37. Kepuasan konsumen dapat diukur dari nilai fungsional suatu produk, artinya …. a. Kelebihan secara teknis dari produk yang ditawarkan. b. Manfaat yang didapat berdasarkan nilai uang yang dapat diperoleh c. Bersifat sangat subjektif, abstrak, emosional

    d. Jumlah pengorbanan yang telah dikeluarkan.

38. Gengsi atau kebanggaan atas pembelian suatu produk bermerk berkaitan dengan nilai … a. Fungsional. b. Ekonomis. c. Emosional.

    d. Pengorbanan.

39. Bauran pemasaran yang dilihat dari perspektif penjual yaitu 4 P – product, price, place, promotion perlu dipadankan dengan perspektif pembeli yang dikenal dengan 4 C yaitu… a. Consumer, cost, convenience, communication. b. Cost, complain, convenience, communication. c. Care, consumer, communication, cost.

    d. Convenience, capability, complain, care.

40. Upaya untuk menyediakan produk dalam sejumlah saluran distribusi yang memungkinkan konsumen dapat dengan mudah memperolehnya merupakan salah satu bauran pemasaran yang berkaitan dengan … a. Product. b. Price. c. Place.

    d. Promotion.

Kunci Jawabannya Klik Disini