Sebelum memulai bisnis, melakukan analisis kelayakan usaha merupakan hal penting yang harus Anda lakukan terlebih dahulu. Proses ini biasanya dibagi dalam beberapa langkah yang harus dilakukan secara berurutan. Namun, dalam beberapa kasus ] urutan langkah-langkah analisis bisnis ini juga dapat berubah sesuai dengan situasi dan kondisi yang sedang dihadapi. Show Tingkat kesulitan dalam melakukan proses analisa kelayakan usaha tentu sangat bergantung pada seberapa kompleks dan seberapa besar proyek bisnis yang Anda rencanakan. Terkadang, ini memerlukan waktu hingga berbulan-bulan dan kadang juga dilakukan hanya dalam hitungan hari. Jika Anda merasa bahwa proses ini terlalu lama dan khawatir ide bisnis Anda tidak lagi relevan, untuk mempercepat realisasi bisnis, Anda bisa menggunakan teknik business model canvas. Namun, cara tersebut memiliki kelemahan, yakni tidak menyajikan data secara detail. 8 Step Melakukan Analisa Kelayakan UsahaNamun, jika Anda tetap memutuskan untuk melakukan analisis usaha ini. Berikut adalah 8 step melakukan studi kelayakan usaha untuk Anda. Langkah pertama ini adalah di mana banyak pekerjaan dasar untuk sebuah proyek tercakup. Apakah sebuah proyek baru atau sudah ada, sangat penting bagi analis bisnis untuk mengumpulkan sejumlah besar informasi latar belakang tentang proyek tersebut. Ini adalah kondisi proyek yang perlu ditentukan pada tahap ini: Pertama, tentukan kategori dari bisnis Anda? Apakah Keuangan, kesehatan, energi, hosting, dll. Selanjutnya, apakah terdapat cukup informasi yang sesuai dengan domain bisnis? Jika jawabannya tidak, seorang analis bisnis akan melakukan penelitian tambahan tentang proyek dengan menghabiskan waktu untuk memahami apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan serta terminologi dari domain yang sesuai. Tentukan berbagai keadaan yang berpotensi mempengaruhi strategi bisnis untuk proyek tersebut. Ini dapat dicapai dengan menggunakan Analisis PESTLE atau kerangka kerja Lima Kekuatan Porter.
Memahami latar belakang bisnis dan mendokumentasikannya secara menyeluruh memungkinkan proses pengumpulan persyaratan untuk berjalan dengan baik. Dokumen opsional yang bermanfaat pada langkah ini adalah:
Identifikasi StakeholderPemangku kepentingan dalam sebuah proyek bisnis adalah mereka yang akan membuat keputusan dan menandatangani persyaratan dan menentukan prioritas bisnis. Oleh karena itu, mengidentifikasi semua pemangku kepentingan sejak dini menjadi penting. Anda dapat menggunakan teknik roda pemangku kepentingan, yang berisi setiap pemangku kepentingan yang mempengaruhi proyek, seperti:
Dokumen pada tahap ini adalah:
Temukan Tujuan BisnisMenetapkan strategi dan tujuan bisnis dan mencatatnya akan membantu analis bisnis dan manajer proyek tetap fokus pada visi dan membuat koreksi. Sebelum terlalu jauh masuk ke dalam proyek, menanyakan mengapa proyek itu dibutuhkan membantu mempersempit tujuan bisnis. Beberapa teknik untuk membantu dalam menetapkan tujuan bisnis untuk sebuah proyek adalah:
Membuat tujuan bisnis SMART:
Dokumen pada tahap ini adalah: Evaluasi dan Identifikasi PilihanUntuk mencapai tujuan tersebut, penting untuk menentukan pilihan di antara berbagai opsi yang tersedia. Berikut adalah langkah-langkah yang terlibat dalam menentukan pilihan terbaik: Identifikasi pilihan – brainstorming dan pertemuan kelompok fokus membantu menentukan berbagai pilihan. Opsi yang memungkinkan termasuk:
Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan saat mempersempitnya adalah:
Seorang analis bisnis dapat menyiapkan kasus bisnis berdasarkan opsi yang dipersempit, menggunakan:
Langkah selanjutnya adalah menyajikan opsi kasus bisnis kepada pemangku kepentingan dan meminta mereka membuat keputusan. Dokumen yang dihasilkan pada tahap ini adalah: Definisikan Ruang LingkupLangkah kelima dalam analisis kelayakan usaha adalah mendefinisikan ruang lingkup dari bisnis tersebut. Berdasarkan tujuan proyek dan diskusi tim, langkah ini adalah saat ruang lingkup ditentukan. Daftar tujuan pengembangan proyek dirinci, bersama dengan daftar item yang tidak termasuk dalam proyek. Dokumen definisi ruang lingkup dapat mencakup:
Dokumen yang dihasilkan pada tahap ini adalah:
Rencana Alur Pelaksanaan BisnisAnalis bisnis dan pemilik proyek akan memberikan garis waktu terperinci untuk menyampaikan persyaratan kepada tim pengembangan. Garis waktu untuk persyaratan akan diberikan berdasarkan faktor-faktor seperti:
Dengan membagi persyaratan dan memberikan tanggal yang realistis untuk masing-masing pekerjaan, ini akan membantu merencanakan sumber daya dan jadwal proyek yang sesuai. Dokumen yang diproduksi di sini adalah: Tentukan Persyaratan Bisnis dari Analisis Kelayakan UsahaLangkah analisis kelayakan usaha ini mengharuskan analis bisnis untuk mengklarifikasi persyaratan kepada pemilik bisnis dan mendapatkan persetujuan untuk mengirimkannya ke tim pengembangan. Persyaratan dapat dibagi menjadi fungsional dan non fungsional. Adapun persyaratan non-fungsional dapat didokumentasikan dalam dokumen persyaratan bisnis yang mencakup kinerja, skalabilitas, dan keamanan. Persyaratan fungsional disediakan dalam hal kasus penggunaan, papan cerita, prototipe, dan gambar rangka. Beberapa teknik yang membantu fase pengumpulan persyaratan adalah: Mewawancarai pemangku kepentingan – menanyakan kapan, bagaimana, di mana, dan apa yang seharusnya dicapai oleh pengguna membantu mencapai persyaratan Teknik yang menentukan persyaratan – templat kasus penggunaan, papan cerita, prototipe, atau gambar rangka Berdasarkan metode pengembangan, semua persyaratan dapat dikirimkan di muka – mis. teknik waterfall. Sebagian besar perusahaan pengembangan menghindari teknik ini karena sulit mengakomodasi perubahan. Untuk proyek tangkas, persyaratan dapat dikirimkan per siklus sprint. Seorang analis bisnis akan mengurutkan hasil untuk memfasilitasi rencana pengembangan. Dokumen yang dibutuhkan pada tahap ini adalah:
Ada beberapa langkah selama fase ini: Meninjau hasil teknis agar sesuai dengan persyaratan
Evaluasi Nilai Tambah dari UsahaLangkah terakhir dalam analisis kelayakan usaha adalah melakukan evaluasi value added dari bisnis. Untuk mempertahankan tujuan bisnis melalui implementasi, evaluasi hasil bisnis yang konstan perlu dipertahankan. Pertanyaan untuk ditanyakan meliputi:
Tindakan utama meliputi:
Jika Anda melihat peluang untuk lebih banyak perubahan, peningkatan atau proyek baru, komunikasikan gagasan tersebut kepada pemangku kepentingan dengan melakukan penelitian. Pentingnya fase analisis kelayakan usaha tidak bisa dipungkiri. Fase ini menentukan nada untuk keseluruhan proyek pengembangan, jadi sangat penting untuk menyempurnakannya sebaik mungkin. Semakin banyak waktu dan energi yang Anda dedikasikan untuk menyempurnakan fase ini, semakin lancar keseluruhan pengembangan bisnis kedepannya HEY, I’M SOLEH! I am a lecturer and professional writer, My Favorite thing in life is time spent around the table fo write something, like my post on these blogs. I hope you enjoy my blogs. |